QUELQUES CONJECTURES TIREES D’ANALYSES DE CAS

Résumé stratégique

 

Les facteurs-clés qui impactent la stratégie des entreprises que nous avons retrouvés régulièrement au cours des entretiens, sont au nombre d’une vingtaine. Ils se rangent sous cinq grandes thématiques que nous avons intitulées respectivement : Capacité d’innovation, accès au marché, performance opérationnelle, capacité de financement et leadership.

 

Cette représentation fait apparaître la dynamique de l’innovation et de la croissance comme une spirale ascendante, passant toujours par ces mêmes thématiques, mais avec une criticité différente des facteurs de succès ou d’échec selon le stade de développement de l’entreprise. Les entretiens que nous avons faits - mais aussi les autres études récentes sur l’innovation et la création d’entreprises dont nous rappelons les résultats -, indiquent que cette dynamique est largement grippée en France.

 

Le renouveau industriel passe par sa réparation et sa remise en marche. Cette représentation permet de traduire la question globale de la «Renaissance de l’Industrie» en un objectif opérationnel : « Faciliter le franchissement des différentes étapes de leur parcours de croissance aux entreprises ».

 

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